Innovations-strategi fri från kognitiva bias
Vad är erbjudandet?
En halvdagsworkshop tillsammans med din ledningsgrupp där vi går igenom kognitiva bias och tar fram metoder specifikt för er som minimerar effekten av kognitiva bias.
bakgrund
Vår hjärna har mönster av systematiska fel som avviker från rationalitet. Vi kallar dessa mönster kognitiva bias och de styr hela vår uppmärksamhet. Det påverkar vad vi ser, hur vi ser vad vi ser och när vi ser det. Kognitiva bias finns för att göra livet enkelt för oss, så de förenklar verkligheten. Och förvränger den.
För innovationsstrategiarbete är kognitiva bias ett gissel, det finns helt enkelt väldigt många fällor att gå i. Vi fortsätter att satsa på vissa innovationer trots att de inte ger utdelning, på grund av Loss-Aversion Bias. Vi gillar strategiska områden som andra gillar, eftersom vi vill bli omtyckta, något som brukar kallas Bandwagon Bias. Vi tänker att morgondagens produkter kommer vara samma som dagens produkter, något som kallas Projection Bias. Det finns så mycket som skulle bli jobbigt om det inte var så och vi har så mycket att vinna på status quo. Så vi struntar i signaler innan det är för sent. Och så vidare. Och så vidare.
lösning
Pollen har tillsammans med Bengt Järrehult tagit fram förslag för varje bias på hur ni kan ändra ert arbetssätt som minskar Kognitiva bias effekter på strategiarbetet. Innan workshopen ber vi att få analysera er nuvarande innovationsstrategi för att undersöka var kognitiva bias kan påverka mest. Under workshopen går vi sen igenom kognitiva bias och ger förslag på metoder för att minska effekten av dem. Vi testar sen metoderna på några delar av innovationsstrategin.
Sammanfattat:
Analys av innovationsstrategin
Genomgång av kognitiva bias
Förslag på metoder för att minimera kognitiva bias
Test av metoderna på er innovationsstrategi.
Skapande via fjärrkontroll
Innovationsstrategiarbete har ett antal komponenter som är radikalt olika. Dels försöker vi undersöka vilka behov som våra kunder har. Dels är det ett skapande arbete, där vi undersöker de behov och trender som finns och försöker komma på möjliga framtidsvärldar där vi har produkter och/eller tjänster som är relevanta för den framtiden.
De flesta strategier bygger på rapporter om framtiden som fångar vissa breda trender och tekniker. Men riktig förståelse bygger på att man simulerar och visualiserar framtiden så att den blir greppbar i nuet. Vad är det för personer som finns i den framtiden? Vad är viktigt för dem? Hur använder de vår produkt? Vad finns det för störmoment? I vilka sammanhang används produkten?
För att kunna skapa den här riktiga förståelsen om framtiden har Pollen tagit fram ett verktyg som vi kallar för fjärrkontrollen.
Med era trender och analysarbete som grund simulerar vi på Pollen olika framtidsscenarion i realtid. Ni har en fjärrkontroll som ni använder för att styra simuleringarna. Ni kan förflytta simuleringen i tid, ni kan ändra affärsmodell, ni kan ändra målgrupp, ja egentligen vad ni vill för att skapa många olika möjliga världar. Under några få timmar går vi igenom 100-tals olika framtidsscenarion och ni får snabbt en bild av vilka framtida produkter och tjänster som blir relevanta.
Innovationsstrategiarbete har ett antal komponenter som är radikalt olika. Dels är det ett analyserande arbete där vi försöker undersöka vilka behov som våra kunder har, hur statistiken ser ut för våra existerande produkter och tjänster, vilken forskning som finns tillgänglig och hur den påverkar marknaden. Dels är det ett skapande arbete, där vi undersöker de behov och trender som finns och försöker komma på möjliga framtidsvärldar där vi har produkter och/eller tjänster som är relevanta för den framtiden.