Case SensorTech Innovationsstrategi från kort till lång sikt
Kundens situation & behov
Ledningsgrupp har pågående sälj-/marknads- och utvecklingsaktiviteter inom etablerat affärsområde parallellt med önskad affärsutveckling på nytt affärsområde med existerande konkurrens. Ledning och styrelse önskar diskutera strategi och gemensam bild av utmaningar och möjligheter. Finns rädslor för hur utforskande aktiviteter på det nya affärsområdet bemöts av kollegor då osäkerheterna är stora (schack möter poker).
Pollens approach och arbete
Med ledningsgrupp skapa och dela gemensam pedagogisk visuell bild av kortsiktiga och långsiktiga aktiviteter och möjligheter, inkl. beroenden mellan t.ex. moduler i lösningar. Träna ledning resp. styrelse i innovationsbeteenden inför dragning och utforskande av strategin på strategimöte med styrelse.
Vad resultatet blev
Horisontkarta för kort och lång sikt, Gemensamt språk för schack och poker, Tydligare prioritering av framtida tillväxtinitiativ